jueves, 23 de diciembre de 2010

52 | Navidad

Y llega la navidad y con ella mi último post del año. Ahora tocan unos días de descanso para cargar pilas,  porque me temo que el próximo año será tan duro o más que este. En todo caso, seguro que habrá un montón de cosas para disfrutar...

Gracias a todos una vez más porque el blog va por las 6000 visitas, y es altamente gratificante comprobar que lo seguís.

Arbol de navidad - Mario Violero
                                 
Imagínate que existe un banco que cada mañana acredita en tu cuenta la nada despreciable suma de 86400 €. Ni uno más ni uno menos. 86400 € para ti, sin pedir explicaciones ni rendir cuentas, tuyos y sin impuestos.

Imagínate que la única restricción de la cuenta que te ha sido asignada es que, por la incapacidad del sistema o una decisión de un donante, la cuenta no mantiene saldos de un día para otro.

Cada noche al llegar las doce, la cuenta elimina automáticamente cualquier cantidad que haya llegado como saldo, y por tanto se desvanece cualquier euro que no hayas gastado durante el día.

Si algo de saldo se ha perdido, te queda el consuelo de que al día siguiente tendrás unos frescos y nuevos 86400 € para gastar. Aunque no puedes confiarte demasiado ya que nadie sabe decirte cuánto durará este regalo.

¿Qué actitud vas a tomar?... Seguramente retirar hasta el último euro y disfrutarlo con quien decidas, claro.

En realidad, cada uno de nosotros tenemos ese regalo. Cada mañana el banco del tiempo nos da 86400 segundos, ni uno más ni uno menos, y cada noche el banco borra el saldo y lo manda a pérdida.

¿Cuál será tu actitud para 2011?

¡Feliz Navidad!
Gracias a Juanpe por enviarme este vídeo:

Stand By Me | Playing For Change



domingo, 19 de diciembre de 2010

51 | Orden y limpieza en los lugares de trabajo


Hola, ¿cuántas veces has visto esto o algo muy parecido en una planificación preventiva?:

Medida Preventiva: Se deberá mantener un adecuado orden y limpieza de las instalaciones

¿Y cómo se está llevando a cabo?¿quién la hace?¿bajo que criterio?
Porque en lo que estamos de acuerdo es que, importante es. Además nuestra legislación ya lo exige en el Real Decreto 486 de lugares de trabajo.

Quizá te pueda servir el método de las 5S, así denominado por la primera letra (en japonés) de cada una de sus cinco etapas. Es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole, como empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones, quienes lo han implantado.

SEIRI - SEPARAR INNECESARIOS
Consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y en desprenderse de éstos últimos.

SEITON - SITUAR NECESARIOS 
Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.

SEISO - SUPRIMIR SUCIEDAD 
Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado operativo.

SEIKETSU - SEÑALIZAR ANOMALÍAS 
Consiste en distinguir fácilmente una situación normal de otra anormal, mediante normas sencillas y visibles para todos.

SHITSUKE - SEGUIR MEJORANDO 
Consiste en trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas.

Estos videos realizados por Eusaklit (Fundación Vasca para la Excelencia) quizá te puedan ser de ayuda.

Video 1


Video 2


Video 3

miércoles, 15 de diciembre de 2010

50 | Mañana seré feliz

Hola, creo que en realidad lo que escribo hoy no tiene mucho que ver con la seguridad y salud de los trabajadores ni con los sistemas de gestión.... ¿o si?. El caso es que he visto este post en la página web de Pilar Jericó (www.pilarjerico.com) y me ha gustado mucho. En realidad una persona muy especial me la hizo llegar a mi correo electrónico.

Hoy te propongo que escuches a Kathryn Calder - Arrow mientras lees.



"A pesar de haber creado todo tipo de aparatos para ahorrar esfuerzo y tiempo, estamos empezando a tener la sensación de que tenemos menos tiempo para nosotros que cualquier otro humano en la historia"


Jeremy Rifkin, Presidente de la Fundación de Tendencias Económicas de Washington

¿Pospone su ocio por su trabajo? ¿Sacrifica horas de sueño? Son algunos de los síntomas del miedo constante de no llegar a los objetivos, que se ha convertido en una enfermedad. Se trata del síndrome de la felicidad aplazada (Deferred Happiness Syndrome), que afecta al 40% de los profesionales de países desarrollados como Australia . Identifiquemos sus síntomas:
  • ¿Busca una vida con mejores comodidades (casa, automóvil, colegios, vacaciones…) lo que le obliga a trabajar más horas y más duramente?
  • ¿Tiene la necesidad de ahorrar todo cuando pueda para su jubilación, momento quizás sublimado? 
  • ¿Tiene miedo a cambiar de trabajo y prefiere seguir con el estrés con el que vive? 

Las consecuencias del síndrome son varias. Por una parte, se sacrifica la felicidad presente trabajando y trabajando porque se piensa que en el futuro todo cambiará. Por otra parte, se tiene pánico a tomar riesgos que impliquen perder la seguridad de lo que se tiene. Si me permito ciertos caprichos en la actualidad, puedo poner en peligro mi estilo de vida futuro. Sólo los problemas de salud o una crisis laboral o personal consiguen empujar a la persona a buscar otras alternativas. Esto se traslada también al mundo de la empresa. ¡No puedo lanzarme a inversiones futuras que resten esfuerzos de lo que actualmente estoy logrando! ¡No puedo dejar de conseguir los objetivos ni evitar dejarme la piel todos los días!. Mientras tanto, estoy perdiendo mi calidad de vida por el camino.

Por cierto, nos falta otra consecuencia del síndrome de la felicidad aplazada: Los hijos, quienes ven a sus padres en fotografía durante la semana. Por supuesto que estos trabajan duramente para darles un nivel de vida que consideran adecuado. Como comentó un directivo: “Trabajo y viajo mucho, pero lo hago por mi hijo. De esta forma, mi mujer no trabaja y así él puede estar más con su madre”. Pero los hijos parece que prefieren más tiempo de ambos padres que otro tipo de regalos. Así se evidencia en un estudio realizado por Pocock y Clark , los niños entrevistados eran conscientes del esfuerzo de sus progenitores pero al mismo tiempo afirmaban que cuando ellos llegaran a esa situación escogerían dedicar más tiempo a sus hijos antes que buscar el éxito en el trabajo. Habrá que verlo.

lunes, 6 de diciembre de 2010

49 | Hay una fuerza motriz más poderosa que el vapor, la electricidad y la energía atómica: la voluntad.




Alumno: Y entonces, ¿Cuál sería la mejor forma de prevenir los accidentes por sobre-esfuerzos físicos
Profesor: Te voy a contestar con otra pregunta ¿cuál crees que es la mejor forma de que no te caiga algo encima de la cabeza?
A: Eso es fácil, no estando debajo de algo que se pueda caer.
P: Bien, entonces ¿cual sería la mejor forma de no accidentarse por sobre-esfuerzo físico?
A: Claro, no hacer un sobre-esfuerzo, pero uffff, es que eso....
P: ¿Eso que?
A: Es que eso es casi imposible....
P: Pues hombre, inicialmente, no se si será imposible pero con esa actitud, seguro que si lo es.

Esta conversación la mantuve con un alumno en una clase del máster de prevención de riesgos laborales, en la que intercambiábamos opiniones con respecto a que el 37,4% de los accidentes con baja que se producen en España son producidos por sobre-esfuerzos físicos. Para intentar completar mi argumento le puse un ejemplo de como con intención de querer hacer las cosas de otra forma y con la ayuda de la evolución de la técnica, se pueden no realizar sobre-esfuerzos.

Se trata de una carretilla que ayuda a subir y bajar escaleras y que empresas como Mercadona ya la utilizan:


Esto es un caso muy concreto, en otras ocasiones no hace falta comprar ningún equipo, sólo hacer las cosas de otra forma, incluso a veces no se puede hacer nada (pero al menos lo hemos intentado).

Ya adelantaba en uno de los post anteriores que, en mi opinión, la innovación es uno de los pilares básico para conseguir la mejora continua. Desarrollar novedades para reemplazar modelos antiguos es una de las tareas que deberíamos tener muy presentes. Aunque el día a día no suele dejar tiempo para pensar en ello. Como bien dice Mafalda: Lo urgente, no deja tiempo para lo importante.



Y hablar de todo esto me ha recordado que en 2006 volviendo de Londres coincidí en el vuelo con Dover, una banda que por entonces parecía en declive ya que sólo había conseguido vender 50.000 copias de su disco "The Flame", y que no aparecía con mucha frecuencia en los medios de comunicación.


Los vi y pensé que no tardarían en desaparecer, o en hacer otra banda,... Pero el caso es que unas semanas despues oí en la radio un tema que me encantó. Se llamaba "Let me out" y tenía una energía espectacular. Comencé a investigar quienes eran ya que no era capaz de relacionar esa música con ningún grupo que hubiera escuchado antes. Mi sorpresa fue cuando descubrí que se trataba del primer single del nuevo disco de Dover "Follow the city lights", con el que habían cambiado radicalmente el estilo y consiguieron vender 170.000 copias.

Entonces, ¿crees que merece la pena intentar hacer las de otra manera?

Año 2006, Dover - Let me out